前言：2022年是國聯水產集團成立21周年，是“五五規劃”關鍵性的一年，也是品牌戰略落地至關重要的一年。在年度經營會議高層制定的戰略指導下，在公司管理層制定的執行策略引導下，公司的流量大單品營銷規劃及預制菜營銷規劃穩步實施。并領先抓住預制菜機遇，全局深耕專研，持續推動集團預制菜業務快速發展。
7月12日至13日，2022年國聯水產集團半年度經營會議在湛江總部順利召開。集團董事長李忠與各版塊高級管理干部相聚一堂，在充分的溝通交流中達成共識，共同確立了下半年重點工作目標的推進方向。
本次會議主要圍繞集團上半年整體生產及銷售情況，特別是預制菜產銷增量情況進行總結，讓全集團更加清晰本年度目標完成情況并制定下半年重要性及必要性策略。
李董強調，“目前預制菜的風暴已經刮遍全國的五湖四海，政府、媒體、資本市場對我們國聯水產集團的發展寄予厚望，我們必須當仁不讓，必須亮劍，乘預制菜推廣的東風，蓄預制菜關注的熱度，謀定而后動！”
國聯水產集團下半年將重點圍繞以下四大策略開展重要性及必要性工作。
一、構建強大的產品力。
二、拓寬護城河。
三、持續提升市場競爭力。
四、打造強大的品牌影響力。
本次會議，集團研、采、產、銷共計二十二位部門負責人代表向集團總裁辦進行了經營匯報。李董點評，“公司基本面分析，總體在向好發展，我們必須要堅定信心，相信逆風的方向更適合飛翔，在變革與不變中看到信仰的力量，要持續進行自我突破、追求創新！”會上，李董重點要求：在下半年，國內營銷中心要強化商超部、電商部組織規劃建設，將商超服務門店數量進一步拓展到5000家；國際營銷中心要強化非美區域的組織規劃建設，引入精兵強將穩固拓寬國際市場區域客戶渠道；重客中心及西快中心穩中求快，為餐飲行業各大連鎖客戶現階段存在痛點提供一攬子解決方案。根據各版塊年度目標完成情況，集團領導對全板塊管理團隊第三季度工作目標進行了調整，圍繞下半年、第三季度“三大必勝之戰”進行了部署。
統一方向，同心協力。在下半年，國聯水產集團將進一步加大力度執行品牌戰略，充分發揮作為“中國水產預制菜領軍企業”的影響力，以提升海鮮預制菜精選品牌-小霸龍的品牌力及市場占有率。集團副總裁李春艷表示，將按照集團戰略部署，集中資源加大C端品牌宣傳覆蓋力度，同時細化布局，將董事長制定的四大策略賦能各版塊執行落地。
李董在會上強調，“舉行階段性總結會議，及時檢驗策略及調整策略很重要，達成思想共識、協同發力很重要。2022年的上半年已結束，下半年已開始，必須確保7月份開局勝利，我們必須要用生命捍衛兩個底線：環比不能下降，不能虧損。只要我們國聯人團結一心、一起拼，第三季度的任務目標一定能順利達成！全年目標一定能實現！”
“步履不停，持續突破，持續奮斗是我們唯一的選擇”。國聯水產集團將繼續以價值、創新、拼搏，乘風破浪！我們將推進全面創新，管理創新、產品創新、渠道創新，品牌創新；培養國聯工匠人才，提升產品競爭力，持續渠道下沉。蓄猛虎下山之勢，攻城略地；積資本、媒體及市場關注熱度，提高國聯水產集團品牌曝光率和市場占有率。以預制菜為突破口全面轉型升級，鉚足干勁，勇奪中國“預制菜”A股第一名。國聯水產集團不會辜負股東和合作伙伴的厚望，不負政府和社會的殷切期盼，為中國預制菜的全面發展貢獻國聯力量！為中國經濟建設貢獻國聯力量！我們全體國聯人一群人，一條心，一起拼，一定贏！
